小電池儲蓄大能量新技術推動新發展 

——訪深圳市高巨能科技有限公司董事長袁武鋒 

隨著經濟發展和人們環保意識的提高，生態環境系統保護和可持續發展問題越來越受到重視?！靶‰姵?，大污染”已為眾所周知。多次重復使用的鎳氫電池、鋰離子電池等國際和國內市場的“環保綠色耐用”電池正日益風行。未來，無污染，電量大，質量輕，形狀多樣，穩定性好的電池將成為電池業的發展新方向。深圳市高巨能科技有限公司作為集研發、生產、銷售于一體的專業電池制造商，不斷堅持科技創新，研究出了環保的一次性電池、減輕了生態環境的負擔，為我國電池領域的新材料和技術發展作出了突出貢獻，樹立了“高巨能”的品質口碑！

從我國“十三五規劃”以來，新型環保能源就成為了國家制造業的發展重點，致力于開發新型環保電池、樹立新型電池工業現 已成為全球經濟發展的一個新熱點。通過多年的技術發展，我國電池技術的比能量、循環壽命、高低溫適應性等問題已有所突破。 環保電池已經在電子信息、環境保護等重大技術領域中發揮了舉足輕重的作用。在此背景下，深圳市高巨能科技有限公司在董事長袁武鋒的帶領下，嚴格執行 ISO9001國際質量管理體系，在環保上投入大量科研力量，生產制造出了一批不含汞和鉛等主要污染物、具有電力持久穩定、儲存期長、不滲漏、符合環保要求等顯著特點的 GMCELL牌電池。多年來，深圳市高巨能科技有限公司秉承“以人為本，科技為先，共同進步”的管理理念，積累研發和生產了多種環保電池產品，其中包括：環保堿性電池、環保高功率電池、普通碳性電池、鎳氫充電池、紐扣電池等?，F擁有國內先進的電池生產線20余條，可生產及加工無汞堿性電池、 環保碳性電池、紐扣電池等系列一次性電池， 以及可充電鎳氫電池/電池組、鋰電池/電池組太陽能系列產品等。公司成立至今，已經獲得了15項國家專利，通過了SGS檢測符合 ROHS要求，還陸續獲得了中國海運和空運認證以及環保CE和ISO認證。為我國電池向高能化、高功率、輕量化、單元化、長壽化以 及系統和智能化的方向發展貢獻了自己的力量！

高能環保電池 過硬安全品質 

電池口碑好壞，主要在于產品質量和服務兩個方面。深圳市高巨能科技有限公司總經理袁武鋒作為軍人出身，對公司的產品質量把控相當嚴格，對品質方面要求也達到了極致，所謂品質就是企業的生命線。眾所周知，原料采購是生產產品第一道檢驗關，也是堅守質量管理的第一關。為確保供應商提供材料符合國家相關標準，高巨能科技有限公司的產品生產所有的環節，包括原材料供應商均有國企供應，不通過私企購買。其次，對于“高巨能”每個類型的產品，除了做一些常規實驗，袁武鋒特意還做了一系列的破壞性試驗，比如將電池投入火中來檢測產品質量。另一方面，試驗過程中公司對人體安全和性能要求也非常嚴格，如果有一塊電池掉在地上，撿起來雖然還可以照常用，電量也不會少，但是這樣的電池對于公司來說就要做廢物處理的?？梢哉f將“環?！庇靡唤z不茍的態度做到極致，真正從生產源頭控制品質，為后續生產提供了保障。除了嚴格的生產流程把控，袁武鋒還注重員工素質的提升，注重把握生產細節。定期對員工進行全方位培訓，全面提升員工操作技能。在推行自動化生產的同時，公司要求各部門設立學習型組織，鼓勵員工在實際中與理論相結合，加大質量安全生產大檢查，嚴把質量關，開展各種質量管理提升活動，強化員工系統學習，不斷提升員工質量意識和自我責任感，從而進一步保證產品的質量，也給員工帶來一種嚴謹正規的工作環境。同時，為適應市場變化，公司主動將產品售后服務升級到技術售后服務上來，組織專家和技術人員到全國各地為消費者提供電池科學使用與維護方法等知識培訓，為配套廠家提出產品配套選型和改進建議，使消費者和配套廠家都能受到公司的技術支持。袁武鋒身上的“較真”都來源于對產品、對消費者、對企業、對員工、對社會的責任，而這一切也成就了“高巨能”電池過硬的質量，使其成為電池行業領先標桿。袁武鋒表示，公司每獲得一個專利都會去做一個認證，現在公司已經獲得了15項國家專利，通過了SGS檢測符合ROHS要求。為了出口，公司申請并通過了中國海運和空運認證以及環保CE和ISO認證。目前，公司70%左右的產品已經出口東南亞、歐美等國家，產品質量在國內外享有很高的聲譽！這不僅是對非凡經營業績的肯定，更是對過硬質量成為行業典范的認可！

創新電池技術發展 塑造民族自主品牌

自從公司成立以來，袁武鋒就高度重視自主創新，加大科技投入、人才投入、資金投入，準確把握市場變化脈搏，以超前的意識加強新產品研發，形成梯度的產品結構。保證了每年都有新品推出市場，真正做到了“人無我有，人有我精，人精我特”，確保了產品技術達到國內領先水平或國際先進水平?，F在公司擁有自己的核心技術，15項國家專利，產品也呈現了很多突出的特點：比如說耐高溫達到70℃，低溫達到-40.3℃，在極端環境下可以正常工作，包括防水試驗也都申請了專利。袁武鋒介紹到，對于一個企業來說，創新談何容易呢？如果你賺到100元投入70用于研發，這就叫創新，如果你賺到100元投入20用于研發，這不叫創新，這就是為了賺錢。公司在創立初期科研期間需要做大量試驗，投入了很多的資金，由于初期條件艱苦，在電子市場購得元器件之后我們就自己組裝簡陋的防電設施，當時沒有技術支持，憑借翻閱各種專業資料，解剖了幾千塊電池?？梢哉f堅守初心不變，堅持以工匠精神，刻苦鉆研才有了今天的成就。他也特別感謝在此過程中，資金上給予支持的各界伙伴?，F在，公司不僅還清了債務，甚至還賺取了一些專利費。袁武鋒充滿自信的相信，未來，電池可以在電源忘記拔掉的情況下、充電一兩個月甚至一年都沒有損害，或者電池短路了、自動斷電等也可以正常使用，當然，這些實現的前提仍然需要不斷地創新，發布新品，否則很快就會被市場淘汰。在新能源環保電池風靡的今天，核心技術從來都是行業發展的根本。特別是在推動新能源汽車產業發展的方向上尤為重要。袁武鋒卻表示，單體電池是電池能源系統的基本構成單位，是新能源汽車真正的核心，只有掌握了單體電池的核心技術，才能掌握電池能源系統的核心技術，進而才算真正擁有了新能源汽車的核心技術。而我們的優勢是在自己擅長的領域發展，如果大家都向這個風口進軍，而我們則在環保堿性電池、環保高功率電池這方面做到極致，將是我們細分領域的榮譽，也可以將工匠精神發揮到極致，建立我們自己的私域流量客戶，成為真正的民族自主品牌。生產與銷售同步進行，才能跟上產業的發展步伐。為了宣傳公司的產品和口碑，袁武鋒在谷歌、阿里巴巴國際站都建立了公司匠心中國 912 產品的推廣渠道。國內在阿里巴巴國內站、百度、360，各種SU展柜也都有“高巨能”的身影，特別是央視的《崛起中國》欄目組委會，鑒于深圳市高巨能科技有限公司在電池領域做出的突出貢獻，以及助力企業發展，推動行業轉型升級，特將其列入了被扶持企業考察名單。邀請袁武鋒做客《崛起中國》欄目，與主持人一起探討企業發展中的經營管理之道。如今，隨著網絡媒體的一些宣傳報道持續進行，公司的業務增長迅速，加重了袁武鋒在這個領域做精做強，成為龍頭公司的決心。眼下，離過年還有段日子，但公司訂單已經排到了4月份，生產力完全飽和。這就是“高巨能”電池的實力證明，也是民族品牌的驕傲！

軍事管理抓高效 以人為本促發展

作為一名在內蒙古野戰部隊參軍的軍人，從98年開始，袁武鋒就接觸到了電池，因為內蒙溫差大，在邊界線巡邏的時候為了防止野獸侵襲，袁武鋒會的部隊會發放一些電池用發光進行驅趕。加上自己是化學專業出身，袁武鋒順其而然地走向了這個行業，不僅將專業技術磨練了出來，也將部隊的管理經驗運用到了企業的生產經營中。2005年，深圳市高巨能科技有限公司應運而生。秉承“以人為本，科技為先，共同進步”的管理理念，袁武鋒把部隊的管理理念和執行力應用到了公司的管理方面。做事講究效率—快、準、穩。在面試每一個員工或者核心領導的時候，袁武鋒都會向他們講清楚，公司是比較嚴謹的。如果員工想要的是一個穩定的工作，收入高于同行業30%-40%的，那他選擇我們是沒錯的。但是如果他是懶懶散散的、沒有目標感、沒有方向感、沒有責任心，甚至未來兩三年想跳槽，那公司就不太適合這樣的人發展，不耽誤雙方的時間。技術型企業雖然嚴格，但是對于員工的管理，袁武鋒一樣希望可以更加人性化，畢竟技術型的人才也是稀缺崗位，是公司核心競爭力的載體?，F在每年的中秋節、三八婦女節等假日員工都有500的過節費，每個員工每年7月份統一發放1000元的高溫補貼，帶薪假以及13薪等政策也比一般的國企待遇要好。袁武鋒表示，公司的文化和福利待遇都是為員工著想的，我們希望有更多的技術人才可以留在公司深造，公司會以專業化、流程化、人性化的管理培養行業精英，讓他們為新能源技術作出更多貢獻。2020年，高巨能科技在國內市場占了大約七分之一的份額。隨著市場對品質的要求越來越高，袁武鋒希望有更多“挑剔”眼光的客戶和自己合作，“不怕對產品品質有要求，就怕沒要求。面對困難、迎難而上?！痹滗h信心滿滿地說道。未來，袁武鋒準備把產品出口力度和推廣力度同時加大，他本人業非常很看好國內的市場前景。預計3-5年，公司業績增速將達到30%-40%，成為國際上一線品牌。